Мысли про ошибки. Конфликт.

Я регулярно хожу на сайт опер.ру, так вот давеча Д.Ю. разругался со своим продюсером, а по итогу дал интервью, в котором объяснил причины и сделал выводы. 
Так вот, и некоторые выводы, которые можно сделать из совместной работы, думаю, применимы к личности каждого человека, занимающегося общим делом, бизнесом или еще какой ответственной работой. Вот некоторые выдержки, с мыслями о том, что же всё-таки мешает трудовому процессу?

ДМИТРИЙ ПУЧКОВ: Поскольку Сергей имел в моём бизнесе долю, я требовал, чтобы он трудился сообразно долевому участию — в том числе и работал с переводами. Добиться этого было крайне непросто, ибо с трудовой дисциплиной у него серьёзные трудности — коллеги не дадут соврать, начиная с опозданий куда угодно и заканчивая срывом любых сроков. 

 ...

С объёмами Сергей справлялся, один релиз в месяц — не проблема. Но хамством и высокомерием выматывал нервы всем, кто работал рядом. Всё, что требую я, делалось в последнюю минуту. Всё, что требуют другие, делается когда-нибудь потом или не делается вообще.

...

Работали всегда одинаково. Когда я взял Сергея на работу в свой готовый бизнес (было это почти 14 лет назад), я сразу дал ему долю. Было ему тогда 19 лет, делать он мало что умел, но зато обладал неплохим мозгом и энергией. Он был вхож в мою семью, отношения у нас были дружеские и долю он получал со всего — в том числе с того, к чему никакого отношения не имел. Но серьёзные проблемы были изначально. Я по натуре работоголик, работаю всё время, когда не сплю. Когда мне интересно, могу работать ещё больше. Ну а Сергей быстро вспыхивает, и так же быстро гаснет. Усидчивостью не обладает. Не может ни составить план работы, ни следовать составленному плану. При малых объёмах работ это не мешает, но при серьёзных объёмах — уже откровенно вредит.  

...

ВОПРОС: Что стало последней каплей? Как вы отработали СЕМЬ ПСИХОПАТОВ? Как НЕУДЕРЖИМЫЕ 2? Где возник коллапс?

ДМИТРИЙ ПУЧКОВ: Последней каплей стало то же, что было первой — отсутствие дисциплины, разгильдяйство, неспособность следить за расходованием финансов и категорическое нежелание за доверенные ему финансы отчитываться. Раз сказал, два сказал, три, десять — всё без толку. Вот так оно, личными усилиями Сергея, и закончилось. Доверие к нему было полным, он на него ответил вот так. 

...

Увеличение денежных поступлений магическим образом преобразило Сергея. Если ещё вчера он хамил только посторонним, то поражённый «звёздной болезнью» начал хамить уже и мне. Дескать, кто я вообще такой, чтобы чего-то от него требовать? Не много ли на себя берёт актёр озвучки, разговаривая с мега-продюсером?

...

А если серьёзно, то очень жаль напрасно потраченного времени. Когда-то давно Сергей мне помогал, но сегодня это совсем другой Сергей. Вместо выяснения отношений можно было много и продуктивно работать. Ну, мне не привыкать.