воскресенье, 25 ноября 2012 г.

Стажировочка.

Люблю иногда просматривать ролики стажеров студии А.Лебедева. Глядишь, интересное узнаю. Ролики, по большей части эмоциональные. Какие и должны быть, собственно. Но иногда случаются инсайты "подглядывания". И кое-что приворовываешь себе. :)

как здесь
(обратите внимание на то, как по-домашнему в студии, несмотря на то что день за окном, полумрак в помещении. И у каждого торшер. Здорово придумано. Да.)


(тут условия для максимального времяпрепровождения. Работы :) Спорт. Отдых. Еда. Практически дом, где живут. Думаю, многие и живут там :))))) точнее это можно было бы предположить. Спать только негде. Но, открой, Артемий отель у себя же за недорого (а это было бы вообще бесчеловечно, глядя как подсаживаются люди на работу) была бы работа полного цикла. Как в Европе: на верхних этажах живут работники и хозяева. А вниз спускаются именно работать (магазин). Кафе есть же у них в офисе. Домашняя атмосфера. Почему бы не прилечь спать?
Семья? Нафиг! Долой сдерживающие предрассудки :))))






Мысли про ошибки. Конфликт.

Я регулярно хожу на сайт опер.ру, так вот давеча Д.Ю. разругался со своим продюсером, а по итогу дал интервью, в котором объяснил причины и сделал выводы. 
Так вот, и некоторые выводы, которые можно сделать из совместной работы, думаю, применимы к личности каждого человека, занимающегося общим делом, бизнесом или еще какой ответственной работой. Вот некоторые выдержки, с мыслями о том, что же всё-таки мешает трудовому процессу?

ДМИТРИЙ ПУЧКОВ: Поскольку Сергей имел в моём бизнесе долю, я требовал, чтобы он трудился сообразно долевому участию — в том числе и работал с переводами. Добиться этого было крайне непросто, ибо с трудовой дисциплиной у него серьёзные трудности — коллеги не дадут соврать, начиная с опозданий куда угодно и заканчивая срывом любых сроков. 
 ...
С объёмами Сергей справлялся, один релиз в месяц — не проблема. Но хамством и высокомерием выматывал нервы всем, кто работал рядом. Всё, что требую я, делалось в последнюю минуту. Всё, что требуют другие, делается когда-нибудь потом или не делается вообще.
...
Работали всегда одинаково. Когда я взял Сергея на работу в свой готовый бизнес (было это почти 14 лет назад), я сразу дал ему долю. Было ему тогда 19 лет, делать он мало что умел, но зато обладал неплохим мозгом и энергией. Он был вхож в мою семью, отношения у нас были дружеские и долю он получал со всего — в том числе с того, к чему никакого отношения не имел. Но серьёзные проблемы были изначально. Я по натуре работоголик, работаю всё время, когда не сплю. Когда мне интересно, могу работать ещё больше. Ну а Сергей быстро вспыхивает, и так же быстро гаснет. Усидчивостью не обладает. Не может ни составить план работы, ни следовать составленному плану. При малых объёмах работ это не мешает, но при серьёзных объёмах — уже откровенно вредит.  
...
ВОПРОС: Что стало последней каплей? Как вы отработали СЕМЬ ПСИХОПАТОВ? Как НЕУДЕРЖИМЫЕ 2? Где возник коллапс?

ДМИТРИЙ ПУЧКОВ: Последней каплей стало то же, что было первой — отсутствие дисциплины, разгильдяйство, неспособность следить за расходованием финансов и категорическое нежелание за доверенные ему финансы отчитываться. Раз сказал, два сказал, три, десять — всё без толку. Вот так оно, личными усилиями Сергея, и закончилось. Доверие к нему было полным, он на него ответил вот так. 
...
Увеличение денежных поступлений магическим образом преобразило Сергея. Если ещё вчера он хамил только посторонним, то поражённый «звёздной болезнью» начал хамить уже и мне. Дескать, кто я вообще такой, чтобы чего-то от него требовать? Не много ли на себя берёт актёр озвучки, разговаривая с мега-продюсером?
...
А если серьёзно, то очень жаль напрасно потраченного времени. Когда-то давно Сергей мне помогал, но сегодня это совсем другой Сергей. Вместо выяснения отношений можно было много и продуктивно работать. Ну, мне не привыкать.


суббота, 24 ноября 2012 г.

Конвейер (повторение)

Не ошибусь если повторю пост про очень успешного предпринимателя СПб 3200% прироста за год (ну, по-любому это много, что бы там каким бы образом ни считалось)

Главные акценты и ошибки.

1. Продажи впереди производства.
Основная ошибка в том, что почти все предприниматели считают, что им достаточно произвести любой продукт и они уже могут считать себя состоявшимися. Продажам при этом практически не уделяется внимания. А это в корне не верно.

2. Полное отсутствие учета своих клиентов.
А ведь источником дохода является только база данных клиентов! "Ну пришел кто–то, заплатил, а вернется он снова или нет, не важно!" — думают предприниматели. Практически единицы используют стандартные программы по учету клиентов. Здесь самое большое заблуждение, когда все думают, что с приобретением CRM они сразу приобретают готовую базу клиентов. Нет! Сначала надо настроить ВСЮ работу в компании и только потом все это автоматизировать. В базу необходимо вносить всю информацию о каждом потенциальном потребителе, кто хоть раз заинтересовался вашей услугой или товаром. Вы будете удивлены, если попросите любую компанию Петербурга показать вам их базу клиентов — ее просто нет!

3. Ожидание чуда.
"Раз и все готово". В то же время…"Война совсем не фейерверк, а просто трудная работа..." написал в 1942 году Михаил Кульчицкий. Если вы спросите фронтовиков о том, как они выиграли войну, едва ли их рассказы будут похожи на фильмы про Супермена. Скорее это будет похоже на производственный роман: шли, ползли, стреляли... Никакой романтики, сплошь скучные будни. Но эти люди дошли до Берлина и расписались на стене Рейхстага. Дошли по–настоящему, а не в кино. И точно так же обычно выглядит путь к успеху в бизнесе или в инвестициях. Много–много скучной работы, которая постепенно приводит к успеху, и затем к успеху еще большему, и потом к успеху грандиозному.

4. Усложнение всего.
Вместо этого домысливают всякие сложности, что просто диву даешься. Бизнес — это просто. Не надо придумывать новые идеи. Бери и действуй. Вместо этого многие просто "ищут" свою нишу. А оправдываются тем, что все ниши заняты. Хотя можно работать на любом рынке! На любом.

5. Незнание Трудового кодекса.
А если просто прочитать, изучить ТК, то это получается мощнейший мотивационный инструмент для работников. И это же защита работодателя от недобросовестного работника.

6. Ведение бизнеса посредством использования слухов.
Например, думают, что в России невозможно вести белый бизнес. То, что у нас есть наезды органов. А то, что бизнес сам виноват, об этом просто умалчивается. Например, вовремя не сданная налоговая отчетность за период, не вовремя проведенная оплата налогов. Так кто здесь виноват, кроме самого предпринимателя?

7. Отсутствует понимание денег как определения, а как денежного потока — тем более.
Неумение общаться с деньгами. Абсолютная безграмотность в финансовых вопросах — все путают такие разные понятия, как "доход", "выручка", "оборот", "прибыль" и т.д. В этой области ошибок и заблуждений больше, чем даже в продажах. Это абсолютный ХИТ ошибок! А ведь надо просто разобраться с финпланированием расходов. Любая домохозяйка делает это легко и просто — ЕЖЕДНЕВНО. То есть тратит только те деньги, что есть в наличии. И уж никак не "шкуру неубитого медведя", в отличие от горе–предпринимателей.

8. Продвижение.
Абсолютное непонимание, что это такое. "Продвижение — это реклама". Боятся заявить и рассказать о себе как бизнесе, остальные — просто делают рекламу,"как ВСЕ". А понять, разобраться в этом вопросе — нет, это сложно.

9. Поиск, наем и обучение персонала.
Неверные данные. Бизнес живет и развивается только в том случае, если в компании работают ответственные, эффективные и продуктивные сотрудники. А таких на рынке нет. Просто нет. Выход один — учить самому. Да, это трудный, дорогостоящий и долгий путь. Но зато самый надежный.

10. Отсутствие понимания функций любого предприятия.
Все предприятия в своей структуре выполняют семь определенных функций. Упусти одну — и все. Баланс будет нарушен. У предпринимателей отсутствует вообще понимание в этой области. Бизнес строится — как на душу ляжет.

11. Отсутствие понимания в наличии структуры предприятия.
Только продуманная и четкая структура дает возможность всем работать слаженно, как единое целое. Только наличие понятия Ценного Конечного Продукта каждого сотрудника позволяет контролировать работу.

12. Отсутствие как такового отдела коррекции продукта (ОТК).
Это самая важная функция любого бизнеса. Так как только качественный продукт востребован на рынке.

13. Нет понятия в базовых вещах.
Увы, никто не работает по цепочке PR — Маркетинг — и только потом Продажи.

14. Отсутствие понимания, что бизнес — это всего лишь "конвейер" и ничего более.
Затуманенность мозга.

15. И вообще — вокруг бизнеса ОЧЕНЬ МНОГО МИФОВ! 

Но САМОЕ ГЛАВНОЕ — это пассивность.
maxim_spb_ru

среда, 21 ноября 2012 г.

Ищу параллели или рецепт одной компашки

Да, я читаю Тему, но его читает много кто.
Так вот, несмотря ни на что, интересного у него тоже богато.

Из последнего, впечатления о МосЭтноЭкспе от участников, которые выложены по просьбе А.Л. в виде послания самомоу себе до поездки. У кого-то получилось придерживаться этого ориентира, у кого-то нет, а вот что мне понравилось из всего.

Эти отзывы подойдут в любом начинании.

 бытописатель Юля Смирнова j_smirnova
 
Самое главное – всё будет хорошо. Тёма взял тебя в экспедицию, он в тебя поверил – а это дорогого стоит. Теперь дело за малым: долго не раскачиваться, работать в полную силу, держать темп, не сдуться на середине. Это реально. Только установка "я уже сделала всё, что могла" тут не работает, нужно – "я могу сделать лучше и ещё лучше".
...
Про меня. Я знала, что в экспедиции придется много трудиться и была к этому готова. У меня есть опыт работы с потоками информации, я не жалуюсь на память и заполнить две страницы интересным текстом для меня не проблема. В то же время я не предполагала, что работа может приносить столько удовольствия. Сейчас мне жаль только времени, потраченного на сон.
...


москвовед Саша Усольцев usolt

Экспедиция — это отличная возможность за короткое время увидеть столько, сколько порой и за год не увидишь, познакомиться с огромным количеством интересных людей и самому пересмотреть взгляды на жизнь и свои способности.

Экспедиция — это тяжелое развлечение, когда под конец насыщенного дня приходишь усталый и довольный в гостиницу и тут, хочешь-не хочешь, открывай в себе второе, третье, пятое дыхание, умри, но пост напиши. Это весь день ты был человеком, вечером ты функция.

....


художник Аня Редько redisanna

Почти неделю въезжала в темп экспедиции, но потом, когда завелся моторчик, я удивлялась, откуда у меня столько сил на все.Такие условия очень хорошая проверка на стойкость своей психики и организма. Надо сказать, ни то ни другое не подвели. Когда тебе кажется, что все, я на пределе, ты израсходовал только 80% своей энергии.

В экспе нам предоставили все возможности для реализации своего потенциала. Собрались очень талантливые люди, наслаждающиеся своим делом. Может быть этот фактор объединил нас, и за несколько дней мы стали как одна семья. Поддерживающая и понимающая.
 ...


вторник, 20 ноября 2012 г.

Мечтай о чем-нибудь другом.


Возня вокруг квартиры у человека напоминает известный эпизод из фильма К.Шахназарова "Курьер", когда главный герой спрашивает своего друга о чём тот мечтает. Тот говорит что хочет пальто. Тут герой снимает пальто - отдает другу и говорит чтобы он мечтал о чем-нибудь великом, а не о пальто.

"Мечтайте о чем-нибудь великом, а не о квартире." - иногда хочется сказать и мне.

P.S. Да, я понимаю, это первичные потребности, но все же мне кажется, что мы что-то важное теряем, зацикливаясь на квартире.


суббота, 17 ноября 2012 г.

Тяга

У меня недавно опять появилась тяга к графоманству. Небольшая такая, но в целом, думаю, что не к добру это что ли :)
Помнится, последний раз такая тяга была 2008 году, в конце. Как раз кризис. А у меня - ничего, все хорошо. И даже много сделок провел.
Сейчас конечно продавать нечего. Расторговался.

Так вот сижу и думаю - к чему эта тяга к графоманству?



пятница, 16 ноября 2012 г.

Тут говорят...



Тут планируется закон о том, что всё будет происходить через нотариусов. Сделки будут происходить. Агенты, по своей сути, медленно становятся не нужными. Конечно, интересное будущее нас ждёт.
И справки, и деньги, всё будет идти через нотариусов.
Договоров в простой письменной форме не будет.
Весело заживем.
Общественность следит за развитием событий.

четверг, 15 ноября 2012 г.

Дожди и статистика


Уже второй день льёт дождь, и, честно говоря, это уже подзадрало. Потому что ладно там, день польёт, но два...  это слишком. Или я привык к хорошей погоде? А ее между прочим обещают к завтрашнему дню! А в конце следующей недели так и похолодания (наконец-то!)

Ну а пока идет дождь можно заняться какими-нибудь статистическими делами, и заполнить списки статистики. А статистику помесячную я веду такую:
1. Статистика входящих звонков.
2. Статистика просмотров.
3. Статистика показов.
4. Текущие сделки. Авансы. Сделки.
пока хватает для понимания "что происходит".

среда, 14 ноября 2012 г.

Утром на работу?

Утром как-то сложно встается, я вообще удивляюсь большинству, встающему около 6-7.
Что они принимают?
Я например пью кефир. Помогает. Иммунитет повышает, особенно если кефир нормальный.
А я пью нормальный. Фермерский.
Тут еду с утра - мысль - всем известное нытье про то, что не хочется на работу, а как посмотришь - втапливают под сотку на пути к метро по проспекту, так подумаешь - или поздно встали, или очень хочется на работу.
Парадокс.